2025年8月17日 勞漢豪宣教師
在今年的4月至6月期間，有幸參與了香港教會更新運動舉辦的第五屆「時代僕人」領袖培訓計劃，與其他13位來自不同教會背景的教牧同工，一起在領導這個課題上學習及同行，實在獲益良多。成為教牧同工後，往往是不斷關懷和牧養他人的需要，但在課程中，看到導師們傾囊相授，結合知識與經驗，並帶著牧者心腸與同工們同行，實在感謝他們的牧養。藉此文，分享數點難忘的事情及當中的得著。
教牧同工聚首，總有說不完的話題，也許是時代處境真的不容易。外在的環境不多說，教會更新運動於早前出版的《2024香港教會普查》，已詳細列出大環境對香港教會的衝擊與挑戰；教會內部亦常常出現不穩定因素。一班同學說得最多的，往往是人事問題，例如：教牧與教牧之間的、教牧與信徒領袖之間的等，存在很多關於信任和溝通的問題。在內外交困的時代挑戰中，導師教導了我們三個錦囊。
第一，是領導和管理的分別，現時香港大部分教會往往只著重管理，如何維持運作、減低風險、增加成效等，但在當中，如何使自己與他人都擁有得力的成長更為重要。梁國全傳道特別推介《領導的三重色彩》這本工具書，使我們能作使人得力的測試，看自己在「賦權」和「領導」之間的能力如何。在領導之先，了解自己甚為重要，因為我們每一個都是站在自身的金庫上，但我們是否了解及能夠找尋自身的寶藏，並且加以利用？
第二，是關係式的領導，就是明白領導是一種信任與權力的關係，領導者的誠信及品格至為重要，認受性來自於實質的服侍，這樣才能建立健康的、一起成長的關係。最難忘的是張國定牧師簡報中，使用一張集體高空跳傘的相片，講述信任的關係，是的！「有信」再難的挑戰也能一起跨過，教牧同工要努力打造誠信的品牌。
第三，是改變自身的思維模式，學習減低事故發生後的「反應模式」，一味在不能改變的事情上回應，而嘗試更多的在事情發生前，採取「主動行動模式」，專注在能做或改變的事情，以減低潛在的負面後果。在教會這個充滿不同人、不同期望、不同回應的處境中，這種心意更新而變化，才能使牧者站立得穩。
除了這幾個錦囊外，在整個課程中最難忘的，就是前往香港神託會靈基營及 Island Evangelical Community Church 參觀及交流。香港神託會是歷史悠久的機構，從余振達博士的分享中，看到如何從「外行」進入「內行」，並要擔任領導角色時，當中需要具備的尊重與開放。傳承的確需要認識整個群體 / 機構本身的特質與精髓，並將其發揮。看到余博士所做的，就是重尋昔日宣教士服務弱小的精神，也與地方教會一同合作。我在參觀中也分享，香港神託會耀安中心的外展清潔隊伍，十多年來一直服侍海南堂，是我們很好的夥伴。
我們一班同學們全部來自華人堂會，對國際教會的處境實在不認識。最難忘，Island ECC 的吳錦波牧師，一邊帶我們參觀教會，一邊講述教會的牧養理念。實在難得，教會由上而下也相當一致的在體制及硬件的設備上，配合牧養理念，就是一間為歡迎新朋友而設，在人的各方面需要均極為貼心的教會。當中，由於我曾服侍智障人士群體，看到教會為每位有特殊學習需要的孩子，預備一位「Marvel buddy」（專責導師），真的甚為感動。在當中看到，教會相當著重對同工的信任與培育，同工委身拼搏，這樣一步步影響著會眾。
在整個課程及「僕人成長營」中，導師與同學彼此同行，一起思考牧職前路，最重要的就是與主緊密的連繫，常常歸回上主之中，重新得力。感謝張慧玲老師幫助我們以歸心祈禱，操練與主同在；張國定牧師常常與我們留意經文中的看見、聽見及情緒感受。特別深刻的其中一節經文常常提醒着我，上帝所重視的就是這個祂愛到底的「我」（Being），而非「我所做的」（Doing），共勉之。
上帝恩言：「以後我不再稱你們為僕人，因僕人不知道主人所做的事。我乃稱你們為朋友；因我從我父所聽見的，已經都告訴你們了。」（約翰福音15：15）